新华社北京12月26日电 题：PP体育或将进入快速转型期

　　新华社记者树文、体育王楚捷

　　26日，进入在苏宁迎来三十周年“生日”之际，快速苏宁集团董事长张近东透露PP体育将加快转型之旅。转型

　　张近东当天表示，体育“下个十年，进入我们必须要学会做减法”，快速PP体育要聚焦内容运营，转型大幅降低版权投入，体育全面向内容聚合、进入商品运营的快速方向转型，打造具有社交服务、转型场景服务特色的体育体育健康消费平台。

　　张近东同时宣布，进入苏宁足球俱乐部将朝着品牌去企业化、快速大胆启用年轻球员、坚持本土球员主导的方向进行变革。此番发言，可以算是对中国足协于近日公布的职业联赛限薪、俱乐部名称非企业化新政的正式回应。

　　PP体育拥有国内独一无二的体育版权资源，曾同时拥有中超、亚冠、英超、意甲等联赛的转播权，一度成为业界焦点。但在今年9月，受国内国外“两个标准”、不合理的高额版权费用等因素影响，PP体育宣布与英超终止合作，引发巨大关注。

　　PP体育方面表示，受疫情影响，体育版权价值大幅缩水；体育行业发展至今，轻版权运营趋势越发清晰。未来将聚焦开放平台、减少对低性价比版权资源的投入，加大对体育健康、体育零售内容电商的持续投入，同时依托自身赛事转播运营能力，向行业开放，共同打造体育行业新生态。

　　在版权市场受到疫情严重冲击、呈现疲态的局面下，这些动作对处在低潮期的中国体育产业来说，将带来新的思考。

　　北京大学国家体育产业研究基地体育产业高质量发展研究课题组副教授郭斌认为，未来体育版权的发展要点在于能否实现版权价值的真正释放，漫天高价竞夺版权的时代已成为中国体育市场的“昨天”。当前，国内球迷还没有完全建立起付费观看的消费习惯，在此情况下，创造版权在合规条件下的更多商业模式和多维度价值释放点，重视投入产出比，逐步摆脱对赛事版权的过度依赖，将是赛事运营平台破局攻坚的大势。

　　回看PP体育2020年这一年的探索与布局，开设皮球直播、上线开放平台、试水体育零售，积极探索“体育+零售”的新商业模式。这种转型，半是主动，半是被动。虽然疫情可能带来了部分影响，但此番转型也在一定程度上体现着中国体育产业从依靠大量投入，到科学健康发展模式的变更。

　　或许PP体育的动作，将会在国内体育产业界引发一些争议，但面对受到严重冲击的体育市场，这不乏是一种冷静、理性的选择。现实的企业家们，可能会更谨慎地看待自己名下的体育公司。中国体育产业需要更健康地发展，为2035年实现建成体育强国、健康中国的目标贡献自己的力量，而这其中，转型、调整发展模式将不可避免。

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